کارآفرینی و ارائه استراتژی های کار وکسب
ما در دو حیطه کسب و کارهای درحال شکل گیری (یا پیش از شکل گیری) و همین طور کسب و کارهایی که هم اکنون در حال فعالیت هستند اما نیاز به توسعه و یا بهبود دارند، ارائه مشاوره در حوزه های کارآفرینی و استراتژی می نمائیم.

1-2.کارآفرینی
کارآفرینی موضوعی میان رشته ای است که رشته های مختلفی همچون اقتصاد، روان شناسی، مردم شناسی، جامعه شناسی، مدیریت و علوم سیاسی در تکامل آن نقش اساسی داشته اند.
• روانشناسان بر درک این نکته که چطور صفات افراد مختلف با انگیزش و عملکرد کارآفرینانه ی آنان ارتباط دارد، متمرکز بوده اند.
• جامعه شناسان در شناسایی گروه بندی های اجتماعی براساس مذهب و نژاد و تأثیر آنها در فعالیتهای کارآفرینانه، تلاش کرده اند.
• مردم شناسان نیز بر نقش های فرهنگ و روابط اجتماعی درکارآفرینی تاکید داشته اند.
• علم مدیریت به کارآفرینی و اداره ی امور کسب و کارهای کارآفرینانه توجه کرده اند.
• اقتصاد دانان کارآفرینان را به عنوان عاملین اصلی خلق فرصت های سرمایه گذاری تلقی می کنند.
• و دانشمندان علوم سیاسی کارآفرینان را کودکان بی غرض نظام سیاسی می دانند که باید از آنها حمایت شود.

اما پدر علم کارآفرینی “ژوزف شومپیتر” که یکی از قدیمی‌ترین متخصصان در زمینه‌ی کارآفرینی است، در ابتدا کارآفرینی را نوعی بهره‌برداری از فرصت‌ها می‌دانست. اما آن چه که از ژوزف شومپیتر به جای مانده، این است که او کارآفرینی را انجام کارهای جدید می‌دانست و بر این عقیده بود که کارآفرین کسی است که در کارها از روش‌های نوین استفاده می‌کند. بنا به اعتقاد شومپیتر، هر کدام از موارد زیر می‌توانند نوعی نوآوری و استفاده از روش‌های نوین باشند:
• معرفی و ارائه‌ی یک کالای جدید یا بهبود و با کیفیت کردن کالایی قدیمی
• به وجود آوردن یک بازار جدید
• کشف منابع جدید
• استفاده از شیوه‌های جدید جهت فرآیند تولید (خصوصاً فرآیند تولید محصولات قدیمی)
• به وجود آوردن کار و کسب های جدید و نوآوری در هر صنعتی

حال اگر قصد دارید کسب و کار جدیدی را راه اندازی کنید، یکی از نکات مهمی که باید قبل از صرف زمان و هزینه بدانید، بررسی همه جانبه ی این تصمیمات است. کارآفرینی و راه اندازی کسب و کار یا تجارت کار راحتی نیست و قطعاً مستلزم بررسی اصولی چالش های پیشروی تان است. همچنین باید عوامل موفقیت و عدم موفقیت، فرصت و تهدیدهای محیط و قوت ها و ضعف هایتان کاملاً بررسی گردد. البته در اینجا بررسی به تنهایی و بدون راهنما نیز میسر است ولی همانگونه که می دانید راهنمایی فردی بیرونی قطع به یقین در تسهیل تصمیم‌گیری و اجرایی نمودن مقدمات کارتان بسیار مفید خواهد بود و می تواند نوع نگاه شما را تغییر دهد. از جمله کارهایی که در مشاوره کارآفرینی انجام می شود، بررسی مشکلات موجود در سر راه یک کارآفرین و ارائه راهکارهای مناسب برای حل و رفع آن است. کارشناسان و متخصصین امر مشاوره کسب و کار با توجه به دانش گسترده و کاملی که از بازار کار دارند و تجربیاتی که طی سالیان دراز از نمونه های کارآفرینی به دست آوردند، می توانند راهنمایان خوبی برای راه اندازی کسب و کار شما باشند.
2-2. استراتژی
مایکل پورتر یکی از دانشمندان برنامه های راهبردی، از واژه موازنه برای استراتژی استفاده کرد. موازنه یعنی اینکه بدانیم از چه چیزهایی باید بگذریم. از دیدگاه وی یعنی بدانیم چه کارهایی را باید انجام بدهیم و چه کارهایی را نباید انجام دهیم و درک کنیم که اهمیت کارهایی که نباید انجام بدهیم به اندازه کارهایی که باید انجام بدهیم مهم است. از نظر وی استراتژی، تعریف محدوده‌ای است که یک شرکت می‌خواهد در آن، منحصر به فرد باشد. نخستین نکته در استراتژی این است که: شما نمی‌توانید برای همه کس، همه چیز باشید. اگر هدف شما چیزی غیر از سودآوری باشد (بزرگ بودن، رشد سریع، رهبر و پیشتاز تکنولوژی بودن)، دیر یا زود جایی سرتان به سنگ خواهد خورد. مفهوم استراتژي زاييده فضاي رقابتي و محدوديت منابع است. انسان در جهاني پر از محدوديت زندگي می کند. صرف منابع محدود بر موضوعات غير اصلي جريمه اش واگذاري ميدان رقابتي به رقيبي است که منابع محدود خود را بر موضوعات اصلي متمرکزکرده است.
باید گفت، امروزه آهنگ تغییرات محیط بیرون حرکتی پرشتاب دارد؛ و لذا موفقیت یک کار و کسب در گرو اتخاذ استراتژی‌های مناسب است، چراکه استراتژی در حکم قطب نمای سازمان است و یکی از اهداف اصلی آن انطباق سازمان با محیط خارجی است. هدف استراتژی ایجاد مزیت رقابتی پایدار است. و از دید (کاتلر)، مزیت رقابتی نقطه قوتی است که:
• برای مشتریان ارزشمند
• برای سازمان سودآور
• برای رقبا به راحتی قابل تقلید کردن نباشد.
استراتژی به این سوالات اساسی می‌پردازد:
1) ما کجا هستیم؟ ( شناخت جایگاه شرکت در صنعت مورد نظر از نظر رتبه و سهم بازار)
2) به کجا می خواهیم برویم؟ ( شناخت رسالت ، چشم انداز شرکت و اهداف)
3) چگونه می خواهیم برویم؟ ( تدوین تاکتیک ها و ابزارهای رسیدن به هدف است)

در این بخش ما به صورت کلی برای کسب وکارهایی که می خواهند بصورت کاملاً اصولی، علمی و با برنامه و نقشه راه، یک کار و کسب را راه اندازی کنند و یا بازنگری دوباره نسبت به برنامه های سازمان خود داشته باشند، ارائه خدمت می نماییم. مدیرانی که می دانند قبل از شروع هر کاری به مدل کار وکسب، طرح کسب وکار و برنامه های راهبردی و استراتژی های مختلف نیاز دارند.

مراحل کار شامل:
• طراحی بوم مدل کسب وکار و بوم ناب
• طرح کار و کسبBusiness Plan
• اعتبار سنجی ایده ها و طرح ها (تحقیقات بازار)
• تجزیه و تحلیل TOWS
• تدوین استراتژی ها و ابزارهای رسیدن به هدف
• تدوین برنامه های بازاریابی و فروش Marketing Plan
• خلق ارزش خلاقانه و نوآورانه در کار و کسب ها
• طراحی مدل های درآمدزایی
• طراحی انواع مدل های ارتباطی با مشتریان
• بازاریابی کارآفرینانه

مراحل مشاوره به این صورت هست که بعد از ثبت نام اولیه تعیین وقت می شود و این مشاوره ها بین 10 تا 20 ساعت بصورت مشاوره های اولیه جهت بررسی تمامی موارد ذکر شده می باشد و در صورت نیاز به تحقیق بازار از تیم تحقیقاتی استفاده خواهد شد.
در این تایم سوالات اولیه طراحی شده و پرسش و پاسخ های لازم انجام شده تا بتوانیم به یک طرح مکتوب و بررسی مناسب برای تدوین برنامه های بازاریابی برسیم.

فرم درخواست مشاوره